Все кейсы

Категорирование ОКИИ для производителя косметики

Клиент Российский производитель косметики.
Экспертиза
Аудит, консалтинг и обеспечение соответствия
Задача

Производство косметики относится к химической промышленности и попадает под действие закона о безопасности критической информационной инфраструктуры (187-ФЗ), поэтому компании необходимо было провести категорирование объектов КИИ. 

Решение

1. Мы провели инвентаризацию ИТ-систем: выявили все информационные активы компании, изучили связывающие их процессы и оценили критичность для компании и государства. По итогам оценки мы сформировали перечень систем для категорирования.

2. На следующем этапе мы определили категории значимости систем. Один из факторов, влияющих на категорию, - то, как изменяются отчисления компании в федеральный бюджет в случае компьютерных инцидентов на производстве. Мы рассчитали этот показатель и другие, собрали необходимое обоснование и подготовили сведения для подачи во ФСТЭК.

3. Через несколько месяцев клиент сообщил, что ФСТЭК не согласилась с предъявленными показателями критериев значимости. Мы подключились к анализу запроса, полученного от ведомства.

К этому моменту вышли методические рекомендации, упрощающие определение категорий ОКИИ: они позволили подтвердить нашу оценку и укрепить позицию клиента. Мы помогли клиенту подготовить и подать уточняющие документы, и в итоге ФСТЭК утвердила предложенные категории значимости. 

Результат

ФСТЭК приняла акт категорирования, и компания продолжила работу, подтвердив соответствие требованиям регулятора и репутацию добросовестного участника рынка.

«В подобных проектах для нас важно не только выполнить требования регулятора, но и учитывать бизнес-интересы клиента» Мы не стремимся включить в периметр ОКИИ все, что связано с производством, а детально изучаем производственные процессы и ИТ-ландшафт компании, чтобы выявить те сегменты, которые действительно критичны для бизнеса и государства. Это помогает сформировать оптимальный контур защиты с точки зрения безопасности и инвестиций в СрЗИ.
Катерина Сашенко Руководитель департамента аудита, консалтинга и архитектуры

У вас похожая
задача?

Мы свяжемся с вами и предложим решение Давайте обсудим